A Egus Consult® desempenha com eficiência o gerenciamento e gestão de obras de engenharia civil, dentro das especialidades da sua equipe, tornando a inversão de recursos do investidor mais segura e eficiente, evitando as perdas ocasionadas por retrabalhos e o desperdício da aplicação de materiais inadequados, equipamentos mal alocados e mão de obra desperdiçada.

Enquanto Fiscalizar tem a ver com executar conforme especificação, projeto, boa técnica, normas e procedimentos. Gerenciar tem a ver com custos e prazos. Gerenciar quer dizer executar de forma mais econômica e que atenda às necessidades de planejamento do cliente.

Enquanto a fiscalização é a garantia da qualidade da execução. Significa que o engenheiro responsável pela fiscalização tem elevado grau de conhecimento técnico, leitura de projeto, interpretação das especificações e conhecimento das normas técnicas e procedimentos de execução recomendados, o gerenciamento permite uma avaliação correta dos prazos de execução, analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividades e, a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, garantindo que o valor final real esteja abaixo deste.

A Egus Consult® coloca à disposição de seus clientes um Gerenciamento com diferentes profissionais à disposição, cada um com habilidades específicas, para cobrir aabrangência dos serviços contratados. Desta forma, nossa empresa atende diferentes necessidades estabelecidas nos contratos com a finalidade de proporcionar ao cliente a minimização de eventuais impactos negativos sobre a obra causados por imprevisibilidades.

A Egus Consult®, preocupada em oferecer serviços de gerenciamento de obras com qualidade e excelência, oferece aos seus clientes a condução dos trabalhos dentro dos critérios certificado pela série ISO 9000, garantindo atendimento de rotinas, procedimentos e controles de processos na condução da obra.

Para o gerenciamento de obra, a Egus Consult® tem consciência e atua para minimizar os naturais problemas conjunturais na gestão da obra, conforme:

Que a construção é uma indústria de caráter nômade, na medida em que cada obra é produzida em uma "fábrica" única, montada especialmente para aquela ocasião, que se desloca conforme o término da construção, dificultando, assim, obter-se características constantes nas matérias primas e demais recursos e nos processos construtivos, como ocorre em outras indústrias.

Que cria produtos únicos de longa duração e não produtos seriados, não se verificando a repetitividade necessária para o aprimoramento do processo industrial, fazendo com que o aprendizado seja dificultado para a maioria dos envolvidos nos processos.

Que nem sempre é possível aplicar a produção em cadeia (produtos passando por operários fixos), mas sim a produção centralizada (operários móveis em torno de um produto fixo).

Que utiliza mão-de-obra intensiva e com dificuldades especificas para a sua qualificação, sendo que o emprego dessas pessoas tem caráter eventual e suas possibilidades de promoção são escassas, o que gera menos motivação no trabalho, exigindo maior empenho da supervisão das equipes de controle da Egus Consult®.

Que a construção, de maneira geral, os envolvidos na obra realiza seus trabalhos sob intempéries, o que dificulta o armazenamento das matérias primas e o desempenho dos operários.

Que quanto o projeto é desenvolvido por terceiros, eventualmente, são empregadas especificações complexas, exigindo quase sempre muito conhecimento técnico para contornar informações de campo contextuais contraditórias.

Que, pelo fato do grau de precisão com que se trabalha na construção ser, em geral, muito menor do que em outras indústrias, qualquer que seja o parâmetro que se contemple: orçamento, custos, prazo, resistência mecânica, forma e dimensões, a equipe de gestão da Egus Consult®, mantém controle sobre todas as fases de implementação do projeto, buscando sempre os melhores níveis de qualidade e excelência.

Resumindo, Egus Consult® tem um modus operandi que visa documentar, registrar e controlar as ações e processos no canteiro de obras; garantir a constância da eficiência e eficácia destes processos; fornecer oportunidades para a melhoria dos processos existentes; fornecer melhores probabilidades de atingir os objetivos estabelecidos no projeto; permitir atingir, e preferencialmente superar, o que os clientes esperam da organização; fornecer perspectivas e ferramentas para o aumento da qualidade intrínseca do resultado dos produtos ou serviços de engenharia; fornecer à administração da empresa instrumentos e confiança de que as metas pretendidas com qualidade e desempenho estão sendo atingidas; e, finalmente, permitir a todos, clientes, não clientes, fornecedores, funcionários, colaboradores e administradores, comprovarem a capacidade da organização existente na empresa.